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足彩6场半全场:我们的使命

2019-06-19

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康瑞使命


康瑞使命:为客户创造价值,为员工创造机会。

 为承担社会责任、义务或由自身发展所规定的任务。


康瑞生产经营的哲学定位,也就是经营观念??等鹑范ǖ氖姑等鹑妨⒘艘桓鼍幕局傅妓枷?、原则、方向、经营哲学等,它不是康瑞具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。这中间包含了康瑞经营的哲学定位、价值观凸现以及康瑞的形象定位。

 

康瑞英文名为:KONNRA,在康瑞愿景的基础之上,康瑞在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述康瑞在社会经济活动中的身份或角色。包括了康瑞的经营哲学,康瑞的宗旨和企业形象。


康瑞使命是在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是康瑞根本性质和存在的理由,康瑞的经营领域、经营思想,为康瑞事业目标的确立与战略的制定提供依据。

在制定战略之前,必须先确定康瑞使命。


康瑞使命就是康瑞存在的原因和理由,也是生存的目的定位。不论是什么原因或者理由又或是提供某种产品或者服务,还是满足某种需要或者承担某个不可或缺的责任??等鸬木呙嵌钥等鸬氖姑橇巳挥谛?。

 

康瑞的使命是康瑞生产经营的形象定位??等鹨盐约菏髁⑵放菩蜗?我们是一个愿意承担责任的企业、我们是一个健康成长的企业、我们是一个在技术上卓有成就的企业,在明确的康瑞形象定位指导下,康瑞的经营活动稳步发展。

 

使命的重要性是勿庸置疑的。使命就是公司存在的理由。使命是公司事业的价值取向和事业定位。指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。使命代表着公司的目的、方向、责任。规定着公司的发展目的、发展方向、奋斗目标、基本任务和指导原则。

 

管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

 

使命的形成是在主体和环境之间展开的,是要解决主体意愿和环境可能之间的矛盾,解决其可能性的问题。包括机会利用的可能性和机会实现的可能性?;崂玫目赡苌婕盎肪车墓┬枨榭?,机会实现的的可能性涉及主体的利益包容情况。通过对各类信息的综合分析,了解需求的容许范畴,并对其作出可用与否和能用与否的检验,明确什么时间、什么空间、哪部分人群、干什么事最有意义、最符合客观环境的核心条件。只有既可用(物质性)又能用(能动性)的机会,才是切实的。由此形成的客体使命可能,才有实际意义。使命反映的是组织应当而且可以负有的重大社会责任。只有是组织能胜任而又能被环境所接纳的重大社会责任才形成组织的使命可能。使命要有针对性。使命不是一成不变的,使命是一个历史的范畴、动态的概念,在不同时期有不同的内涵。

 

康瑞使命是发自组织内心的,是一种自觉的意识??等鸬氖姑亲橹苁と味帜鼙换肪乘幽傻?,符合所选择事业发展的趋势,康瑞使命的确立本身是自觉的、真诚的,并且康瑞所有的行为都是围绕公司的使命在进行,能被客户、员工和社会所认可及接纳,是康瑞员工为实现其使命而奋斗。


大市场孕育大企业,大使命成就大事业。

康瑞注定要承担起为客户创造价值,为员工创造机会的历史使命,

这是康瑞责无旁贷的历史选择。





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